加入龙光

企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争。龙光地产十分重视人才的引进与培养,一直把吸引人才、培育人才、最大限度地发挥人才的作用,作为企业的一项战略任务。公司建立了一套完备、系统的培训体系,为员工在专业技能和职业发展提供各种类型的培训,并配套相应的绩效考核制度,为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。从2003年实施职业经理人制度以来,充分调动了高层管理人员的工作激情与创新思维,造就了一批优秀的职业经理人队伍。龙光始终把人才作为企业发展的根本动力,努力从不同的方面吸引人才,留住人才,使企业成为人才聚集的高地。在龙光,是雄鹰就给他蓝天,是骏马就给他草原,努力为每个人打造人尽其才的便利条件。

  • 启动优才计划

    优才计划是龙光地产的一项人才培养计划,通过在全公司范围内选拔优秀管理人员,对其进行重点培养和发展,以满足公司快速发展的需求。

  • 内部培养晋升

    内部培养主要采用优才选拔机制,选拔高、中、基、应届生优才,结合员工发展给予双通道发展。

  • 高层优才以「5+6」模型为培养导向

    对于高层优才,培养目标是围绕「5+6」职业经理人素质模型要求,重点提升经营能力、综合业务能力等。采用「专题会议+考察+案例分析+外请专家+总裁室领导开课+教练业务辅导+参加外培+龙光电子商学院课程+自学」的方式,多方面、多专业引导高层优才的成长。从2012年开启「龙光精英总经理」训练营,一对一的打造来培养和创造了一支职业经理人队伍。

  • 中层优才以管理能力为培养导向,基层优才和应届毕业生优才以提升个人能力为培养导向

    对于中层优才,培养目标是提升创新思维、沟通技巧、计划管理、激励技巧、情景领导等管理能力;对于基层优才和应届毕业生优才,目标是提升沟通技巧、团队合作、执行力等方面,缩短与目标职位的技能差距。通过「外请专家+总裁室领导及内部讲师开课+教练业务辅导+参加外培+龙光电子商学院课程+自学」的方式,多角度引导中、基、应届毕业生优才的成长。邀请公司总裁室领导、各中心负责人、为此三层次优才开课、召开座谈位及读书分享会等。

  • 多种措施确保优才培训到位

    优才培训行动态管理,每年评选一次。被选为优才,不意味着一直都是优才,一直享受培养方案,这种方式能够有效推动优才主动提升、主动进步。优才培养,以季度为单位实施各项培养计划,培养实施情况及培养结果都列入各单位的考核,这样引导各单位高度重视对优才的培养。优才培养,实施教练一对一培养制,培养成功对教练给予奖励,这样能否有效激励教练积极传授经验。内驱力、引力,以及多种培养方式的支持力,共同打造成优才成长的合力。

  • 人才管理机制

    整合、提高、发挥人才团队以三有为基础(有专业、有经验、有魄力)、三会为原则(会思考、会沟通、会做事)结合科学、合理、统一的运作效能,持续改善支撑公司发展的人力资源状态,实现「人企共进、匹配发展」的人力资源管理目的。围绕「精兵強效」的经营理念工作导入「成本、质量、投入产出」等理念和管理方法,以「经营」的方法去「运营」人力资源「资本」,以人力资源资本效益最大化,实现公司经营发展效益最大化的目标。

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  • 标题

    龙光地产控股有限公司(下称「龙光地产」)是在香港联交所主板上市的大型房地产开发企业(股票代码3380.HK),是摩根士丹利资本国际(MSCI)中国小型企业指数的成份股、恒生综合大型股/中型股指数、恒生低波幅指数成份股,荣列2016中国房地产企业百强第32位。龙光地产成立于1996年,为超过50万人口提供了优质人居服务

  • 标题

    龙光地产控股有限公司(下称「龙光地产」)是在香港联交所主板上市的大型房地产开发企业(股票代码3380.HK),是摩根士丹利资本国际(MSCI)中国小型企业指数的成份股、恒生综合大型股/中型股指数、恒生低波幅指数成份股,荣列2016中国房地产企业百强第32位。龙光地产成立于1996年,为超过50万人口提供了优质人居服务

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