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企業的競爭,是產品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。龍光地產十分重視人才的引進與培養,一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發揮人才的作用,作為企業的一項戰略任務。公司建立了一套完備、系統的培訓體系,為員工在專業技能和職業發展提供各種類型的培訓,並配套相應的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據。從2003年實施職業經理人制度以來,充分調動了高層管理人員的工作激情與創新思維,造就了一批優秀的職業經理人隊伍。龍光始終把人才作為企業發展的根本動力,努力從不同的方面吸引人才,留住人才,使企業成為人才聚集的高地。在龍光,是雄鷹就給他藍天,是駿馬就給他草原,努力為每個人打造人盡其才的便利條件。

  • 啟動優才計劃

    優才計劃是龍光地產的一項人才培養計劃,通過在全公司範圍內選拔優秀管理人員,對其進行重點培養和發展,以滿足公司快速發展的需求。

  • 內部培養晉升

    內部培養主要採用優才選拔機制,選拔高、中、基、應屆生優才,結合員工發展給予雙通道發展。

  • 高層優才以「5+6」模型為培養導向

    對於高層優才,培養目標是圍繞「5+6」職業經理人素質模型要求,重點提升經營能力、綜合業務能力等。採用「專題會議+考察+案例分析+外請專家+總裁室領導開課+教練業務輔導+參加外培+龍光電子商學院課程+自學」的方式,多方面、多專業引導高層優才的成長。從2012年開啟「龍光精英總經理」訓練營,一對一的打造來培養和創造了一支職業經理人隊伍。

  • 中層優才以管理能力為培養導向,基層優才和應屆畢業生優才以提升個人能力為培養導向

    對於中層優才,培養目標是提升創新思維、溝通技巧、計劃管理、激勵技巧、情景領導等管理能力;對於基層優才和應屆畢業生優才,目標是提升溝通技巧、團隊合作、執行力等方面,縮短與目標職位的技能差距。通過「外請專家+總裁室領導及內部講師開課+教練業務輔導+參加外培+龍光電子商學院課程+自學」的方式,多角度引導中、基、應屆畢業生優才的成長。邀請公司總裁室領導、各中心負責人、為此三層次優才開課、召開座談位及讀書分享會等。

  • 多種措施確保優才培訓到位

    優才培訓行動態管理,每年評選一次。被選為優才,不意味著一直都是優才,一直享受培養方案,這種方式能夠有效推動優才主動提升、主動進步。優才培養,以季度為單位實施各項培養計劃,培養實施情況及培養結果都列入各單位的考核,這樣引導各單位高度重視對優才的培養。優才培養,實施教練一對一培養製,培養成功對教練給予獎勵,這樣能否有效激勵教練積極傳授經驗。內驅力、引力,以及多種培養方式的支持力,共同打造成優才成長的合力。

  • 人才管理機制

    整合、提高、發揮人才團隊以三有為基礎(有專業、有經驗、有魄力)、三會為原則(會思考、會溝通、會做事)結合科學、合理、統一的運作效能,持續改善支撐公司發展的人力資源狀態,實現「人企共進、匹配發展」的人力資源管理目的。圍繞「精兵強效」的經營理念工作導入「成本、質量、投入產出」等理念和管理方法,以「經營」的方法去「運營」人力資源「資本」,以人力資源資本效益最大化,實現公司經營發展效益最大化的目標。

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  • 標題

    龍光地産控股有限公司(下稱「龍光地産」)是在香港聯交所主板上市的大型房地産開發企業(股票代碼3380.HK),是摩根士丹利資本國際(MSCI)中國小型企業指數的成份股、恒生綜合大型股/中型股指數、恒生低波幅指數成份股,榮列2016中國房地産企業百强第32位。龍光地産成立于1996年,爲超過50萬人口提供了優質人居服務

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    龍光地産控股有限公司(下稱「龍光地産」)是在香港聯交所主板上市的大型房地産開發企業(股票代碼3380.HK),是摩根士丹利資本國際(MSCI)中國小型企業指數的成份股、恒生綜合大型股/中型股指數、恒生低波幅指數成份股,榮列2016中國房地産企業百强第32位。龍光地産成立于1996年,爲超過50萬人口提供了優質人居服務

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